研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。下面國工智能詳細(xì)給大家介紹一下研發(fā)管理體系設(shè)計(jì)需要遵循的原則有哪些？ 

研發(fā)管理體系設(shè)計(jì)需要遵循以下幾個(gè)原則： 


第一、面向價(jià)值、市場驅(qū)動 


第二、傾聽3個(gè)方面的聲音（VOC、VOB、VOE） 


第三、均衡的結(jié)構(gòu)化流程（在結(jié)構(gòu)化與靈活之間取得平衡） 


第四、跨部門協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)。通過矩陣式的組織模式，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作的研發(fā)管理過程。產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括市場、技術(shù)、服務(wù)、工藝、測試、制造等多個(gè)領(lǐng)域的代表，并不以單純的研發(fā)組織構(gòu)成。 


第五、逐步強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重要性和作用。項(xiàng)目管理滲透在整個(gè)研發(fā)管理的過程中，項(xiàng)目管理的思維與方法被廣泛接受和使用，項(xiàng)目經(jīng)理從兼職逐步演變?yōu)閷Ｂ毜穆殬I(yè)經(jīng)理人。 


第六、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，采取異步模式，避免在產(chǎn)品開發(fā)過程中，陷入技術(shù)研究的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)。 


第七、績效管理體系配套實(shí)施。通過績效管理體系的有效設(shè)計(jì)和實(shí)施，保障研發(fā)管理體系的落地和執(zhí)行。 


第八、全局規(guī)劃、分步實(shí)施。研發(fā)管理體系的進(jìn)步，并非一朝一夕之事，需要一個(gè)漫長的過程。因此，必須在早期對整個(gè)體系進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，再根據(jù)自身的能力分布實(shí)施。中天華夏楊飛老師曾講過，“研發(fā)管理是科學(xué)，同時(shí)也是實(shí)踐的學(xué)問，需要依據(jù)相關(guān)理論體系進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，再通過分步執(zhí)行逐步落地；前者重在其科學(xué)性與合理性，具有全局指導(dǎo)作用，后者重在實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，是落地執(zhí)行的保證，兩者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科學(xué)的，必將受到慘痛的教訓(xùn)”。 


第九、人、流程和技術(shù)同步考慮。研發(fā)管理體系的設(shè)計(jì)，并不是照搬現(xiàn)成就可以的，更為重要的是適合自己的業(yè)務(wù)模式、適合自己的人員能力、資源規(guī)模和技術(shù)實(shí)力。脫離現(xiàn)實(shí)，盲目模仿先進(jìn)，必將導(dǎo)致失敗。